Promover o desenvolvimento contínuo das competências do time e fortalecer as capacidades organizacionais necessárias para o futuro do negócio: é a partir dessas iniciativas que está direcionada a agenda da UniAlelo, o ecossistema de aprendizado da Alelo.

Um pilar transversal que apoia diferentes frentes do negócio, de planos de carreira estruturados à consolidação da cultura organizacional e das iniciativas de employer branding, metodologias e plataformas de aprendizagem estão em alta no contexto corporativo.

Ao oferecerem essas ferramentas de desenvolvimento dentro do pacote de benefícios, as marcas empregadoras aumentam engajamento, retêm talentos e garantem, principalmente, que os profissionais do time acompanhem as mudanças tecnológicas e as tendências de cada setor. 

Pesquisas citadas pela consultoria Deloitte mostram que organizações com uma forte cultura de aprendizagem são 92% mais inclinadas à inovação, 52% mais produtivas e 56% mais propensas a serem as primeiras no mercado com novos produtos e serviços.

Ou seja, embora os empregadores receiam ter gastos excessivos com investimentos em plataformas e treinamentos relacionados à educação corporativa, os ganhos em produção e competitividade acabam sendo muito mais relevantes. 

Bora entender como a UniAlelo faz parte do processo de transformação do nosso time?

UniAlelo: aprendizagem digital e experiências presenciais

Mais do que uma plataforma, a UniAlelo representa uma visão ampliada de aprendizado, com temas que fazem sentido para aqueles que querem subir na carreira.

“Acreditamos que o aprendizado acontece em todos os lugares, de diferentes formas e ao longo de toda a jornada profissional”, explica Michele Marques Rodrigues, coordenadora do setor de Desenvolvimento da Alelo.

A estruturação de um ambiente integrado de capacitação digital, experiências presenciais e práticas de desenvolvimento amplia possibilidades para que cada colaborador construa a sua própria jornada de crescimento, conectando teoria, prática e colaboração.

No ambiente digital, a UniAlelo reúne:

• Trilhas de aprendizagem personalizadas;
• Conteúdos técnicos e comportamentais;
• Informações institucionais;
• Estratégias da companhia.

Complementando essa experiência, a UniAlelo também oferece:

• Programas presenciais;
• Workshops;
• Mentorias;
• Iniciativas de troca de conhecimento;
• Experiências práticas de desenvolvimento.

A coordenadora explica que essa abordagem permite que o aprendizado seja contínuo, acessível e conectado aos desafios reais do negócio.

“Assim, a UniAlelo se consolida como um pilar estratégico de desenvolvimento de talentos, ampliando o acesso ao conhecimento e criando múltiplas oportunidades para que cada pessoa evolua, compartilhe saberes e contribua para o crescimento sustentável da organização”, avalia Michele.

De tecnologia a mentoria: as ações da UniAlelo

Com os mais diversos objetivos de aprendizado e modelos de ensino, as plataformas e cursos da UniAlelo são voltados a colaboradores de diversas áreas da Alelo e da Veloe.

De acordo com Michele, as ações são:

• Academia Jedi e Alura: É uma plataforma de ensino em tecnologia voltada para o público digital, com cursos de Programação, Front-End, Data Science e DevOps;
• Comercialmente: Trilha de desenvolvimento para a equipe comercial, dividida em Jeito Alelo de Vender, Excelência Consultiva, Formar e Transformar e Happy Learning Hour, que tem como objetivo promover um espaço de aprendizagem compartilhada por meio de multiplicadores, com experiências e aprendizados reais;
• Juntos: Programa de liderança construído com pilares para alcançar uma cultura de performance, por meio de práticas como Jeito Alelo de Liderar, Relações de confiança e Métricas;
• Trilha Cross: Conteúdos de negócios para capacitar os colaboradores para compreenderem como a empresa gera valor, quais são os principais drivers de negócios (fatores que impulsionam o desempenho e os resultados de uma empresa) e como podem contribuir para o crescimento da organização;
• Único Skill: Benefício ilimitado de educação, com opção de cursos livres, idiomas, mentorias, graduação, pós-graduação e MBA com planos gratuitos para colaboradores;
• Mentorize: Com o Jeito Alelo de Mentorar, ele possibilita se conectar com os principais mentores e mentoras da Alelo de acordo com a expertise de cada um e conforme a necessidade.

“Os colaboradores são sempre comunicados sobre cursos presenciais/online ou novos cursos dentro da plataforma online utilizada. Esses treinamentos são segmentados, dependendo do tema e com convite direcionado. Se for aberto a todos, é publicado no boletim. Sobre o Único Skil’, relembramos sempre por meio de comunicado para o pessoal utilizar”, complementa.

Como o lifelong learning é traduzido dentro da UniAlelo?

Na UniAlelo, o conceito de lifelong learning (aprendizado contínuo) se traduz em práticas que tornam o aprendizado parte da rotina de cada colaborador.

Isso significa oferecer trilhas personalizadas de desenvolvimento, conteúdos aplicáveis ao dia a dia e espaços colaborativos que estimulam a troca de conhecimento.

“Não estamos falando apenas de treinamentos pontuais. O aprendizado contínuo é incorporado como uma experiência constante, acessível e motivadora”, esclarece Michele.

Segundo ela, o ritmo das transformações tecnológicas e sociais exige adaptação permanente, e competências que eram suficientes ontem podem se tornar obsoletas amanhã.

Por isso, investir em desenvolvimento contínuo é uma necessidade estratégica: garante inovação, aumenta a competitividade e fortalece a retenção de talentos. 

Michele complementa que “essa visão na UniAlelo se materializa em iniciativas que conectam o aprendizado às metas organizacionais e ao crescimento individual, mostrando que evoluir constantemente não é apenas desejável, mas essencial para o futuro das empresas e das pessoas”. 

Identificação de competências a serem desenvolvidas: como é feita essa avaliação?

O mapeamento das skills que precisam ser desenvolvidas dentro do ecossistema da UniAlelo passa por um processo de alinhamento entre os objetivos de longo prazo da empresa e as tendências que moldam o mercado.

“Isso significa observar as transformações tecnológicas, sociais e econômicas, entender quais habilidades serão essenciais para sustentar a competitividade e traduzir essas necessidades em planos de desenvolvimento claros”, explica a coordenadora de Desenvolvimento.

Além da análise da realidade externa, são realizados diagnósticos internos para mapear lacunas de competências (skills gaps) da equipe nos mais diversos setores, comparando o que os colaboradores já dominam com o que será exigido para o “profissional do futuro”.

Entre as ferramentas integradas estão avaliações de desempenho, feedbacks estruturados e mapeamento de skills, que ajudam a tornar esse processo mais objetivo.

Há, ainda, a escuta ativa dos colaboradores — um recurso valioso que permite captar percepções sobre quais habilidades são vistas como necessárias para evoluir nas funções atuais e futuras.

“Competências técnicas isoladas já não bastam. Hoje, empresas precisam de profissionais capazes de combinar conhecimento técnico e skills comportamentais, como adaptabilidade, pensamento crítico e colaboração. Nesse cenário, investir em lifelong learning é uma necessidade estratégica”, ressalta.

Michele completa que identificar quais competências devem ser desenvolvidas é preparar a organização para o futuro. Trata-se de construir uma base sólida de aprendizado que sustente a evolução constante da empresa e das pessoas que a compõem.

Desafios para a consolidação da cultura de aprendizado nas organizações

Amadurecer uma cultura de aprendizado contínuo exige superação de barreiras como resistência à mudança — um problema em ambientes onde há inflexibilidade em relação a novidades.

Michele avalia que muitos colaboradores ainda enxergam o aprendizado como algo pontual, em uma percepção limitada sobre o valor imediato, além de avaliarem de maneira crítica questões como a falta de tempo. 

“Quando o desenvolvimento não se traduz rapidamente em ganhos práticos, a motivação tende a cair.” esclarece.

Nesse caso, o tão buscado engajamento depende da conexão do aprendizado às metas pessoais e organizacionais, mostrando benefícios concretos e criando experiências motivadoras.

A coordenadora alerta que “o segredo está em tornar o aprendizado parte da rotina e visível em seus resultados”.

Algumas práticas essenciais para consolidar o sistema de aprendizado incluem:

• Mostrar como o desenvolvimento contínuo impulsiona a carreira;
• Oferecer conteúdos aplicáveis e flexíveis;
• Permitir que colaboradores escolham suas trilhas e cursos de interesse;
• Criar espaços colaborativos de troca de conhecimento como mentorias;
• Ter a liderança como exemplo, já que quando gestores demonstram evolução constante, a adesão cresce.

Aprendizado contínuo e produtividade: como isso é percebido na Alelo?

Há uma relação direta entre aprendizado contínuo e aumento de produtividade, pois quando os colaboradores têm acesso a conteúdos relevantes e aplicáveis, eles resolvem problemas com mais agilidade, inovam nos processos e reduzem retrabalho.

Segundo Michele, em um contexto mais amplo, isso significa contar com equipes mais preparadas para lidar com mudanças e maior eficiência operacional.

“Na UniAlelo, essa percepção se materializa de forma concreta ao oferecer trilhas de aprendizagem personalizadas e experiências colaborativas, nas quais vemos o conhecimento ser rapidamente colocado em prática. O impacto vai além do desempenho individual, refletindo diretamente nos resultados coletivos da organização”, ressalta.

Os principais indicadores que revelam o sucesso de um ecossistema de aprendizagem são:

• Engajamento: participação ativa nas trilhas de aprendizagem e nas comunidades de prática;
• Aplicabilidade: frequência com que os conteúdos aprendidos são usados em projetos e tarefas reais;
• Produtividade: redução de tempo em processos, aumento da eficiência e melhoria da qualidade das entregas;
• Retenção de talentos: colaboradores que permanecem e crescem na empresa por perceberem valor no desenvolvimento contínuo.

“O sucesso na UniAlelo não é medido apenas pelo quanto se aprende, mas principalmente pelo quanto esse aprendizado transforma resultados”, conclui Michele. 

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