Inseridos nas salas de aula universitárias e no mercado de trabalho atual, os jovens da Geração Z, bastante familiarizados com a tecnologia e a internet, sendo a primeira geração de nativos digitais, moldam atualmente o mundo corporativo.

Muitos ainda estão se graduando, em busca do sonhado diploma que, apesar de ainda ser um objetivo importante, já não é mais visto como garantia de sucesso no mercado de trabalho. Há a percepção de que, embora a graduação seja relevante, ela precisa ser complementada com outros conhecimentos e experiências necessários no ambiente corporativo.

Essa realidade traz desafios para as empresas, com o RH precisando desenvolver estratégias não apenas para atrair novos talentos da Geração Z, mas também para mantê-los em suas posições, visto que esse perfil de profissional enfrenta demissões frequentes.

Uma pesquisa da Intelligent.com, divulgada em 2024, revelou que 60% dos gestores já demitiram profissionais recém-formados.

Diante disso, as empresas precisam revisar seus critérios de seleção, além de incentivar e investir em programas de educação corporativa, a fim de preencher o espaço entre o que foi aprendido na graduação e as exigências do mercado atual.

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Geração Z: desejo de aprender e prioridades

A vontade e a necessidade de estar sempre atento e adquirir mais conhecimento revelam a prontidão dos profissionais da Geração Z.

Essa busca pode ser motivada, principalmente, pelas constantes mudanças no mercado de trabalho, especialmente as relacionadas à automação por meio da Inteligência Artificial (IA).

Mesmo tendo facilidade e familiaridade com a tecnologia, as constantes novidades e otimizações de sistemas exigem aprimoramento contínuo, muito além do aprendizado em sala de aula.

Além da tecnologia, os profissionais da Geração Z priorizam cada vez mais o bem-estar emocional e mental no trabalho e buscam posições que lhes tragam senso de propósito e satisfação.

Sobre isso, uma pesquisa da Deloitte, realizada em 2024 com as gerações Z e Millennials, nascidos entre o final dos anos 1980 e os anos 2000, revelou o quanto esses profissionais são criteriosos ao escolher um emprego: 86% afirmam que ter um propósito claro e definido é fundamental para se sentirem satisfeitos no trabalho.

Estudo revela descontentamento dos estudantes com o diploma

Se, no trabalho, muitos jovens profissionais buscam conhecimento e satisfação, dentro das universidades, onde está grande parte dos futuros profissionais, o que se observa é um certo descontentamento com o cenário pós-diploma.

Um estudo realizado pela plataforma de educação Na Prática mostrou que 58,33% dos estudantes consideram o diploma universitário importante, mas reconhecem que ele já não garante o sucesso profissional.

Alguns relatam uma distância considerável entre o conhecimento teórico adquirido e o que precisam desempenhar na prática, no mercado de trabalho. Cerca de 69% dos entrevistados afirmaram que procuram constantemente capacitação fora da matriz curricular de seus cursos.

O que o RH pode fazer para ajudar os profissionais da Geração Z e suprir suas necessidades?

Além da busca por mais conhecimento, propósito, bem-estar e satisfação, os profissionais da Geração Z também desejam:

Maior flexibilidade quanto ao horário, local e modo de trabalho;
Planos de carreira sólidos e oportunidades de crescimento na empresa;
Comunicação transparente, empática, aberta e honesta por parte de líderes e gestores, além de feedbacks;
Ambientes de trabalho que tenham a diversidade e inclusão como parte da cultura organizacional.

Para suprir essas expectativas, o RH pode:

Promover um ambiente alinhado a valores como escuta ativa, empatia e feedbacks constantes, não apenas para sugestões de melhoria ou cobranças, mas também para reconhecer pontos fortes do profissional;
Oferecer um plano de carreira robusto, com caminhos de crescimento claros e planejamentos personalizados, alinhados aos interesses e às habilidades de cada profissional;
Incentivar lideranças e gestores a manterem uma comunicação aberta e flexível, questionando os profissionais da Geração Z sobre o que desejam aprender para desempenhar suas funções com mais motivação.

Ao entender o que esse perfil de profissional deseja e oferecer o que ele necessita, as empresas constroem relações de trabalho baseadas no diálogo, no propósito e no desenvolvimento contínuo.

Quando o RH e a liderança assumem esse papel de escuta ativa, transparência e incentivo ao crescimento, a empresa não apenas atende às expectativas dessa geração, mas também fortalece uma cultura organizacional mais humana, engajada e preparada para o futuro.

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