Flexibilização em dias de Copa: o que diz a lei e como transformar a torcida em engajamento

A Copa do Mundo já começou, e os jogos prometem muitas emoções e momentos históricos. Mas para a torcida brasileira fica um porém: se na primeira fase todos os jogos da nossa seleção estão programados à noite ou mesmo no fim de semana, no “mata-mata” a amarelinha pode entrar em campo bem durante o horário do expediente. 

Será que o time de colaboradores tem o direito a uma jornada mais enxuta em dias de jogo? Pelo menos no que rege a lei, as empresas não são obrigadas a liberar os funcionários para assistir aos jogos da Copa.

A Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) não classifica as partidas como feriado ou dispensa automática. Assim, a decisão de conceder folga ou reduzir o expediente fica a critério do empregador. 

Mas convenhamos: levantar a bandeirinha da inflexibilidade e deixar a equipe sem ver o jogo do Brasil é uma grande bola fora que pode gerar ruídos, frustração e queda de engajamento.

Bora ver mais sobre o que diz a lei e como valorizar o bem-estar corporativo na data do jogo pode ser uma jogada de craque da gestão.

O que diz a CLT sobre liberação nos dias de jogo?

Pela legislação trabalhista, a Copa não é feriado nacional, e a jornada segue normal, salvo decisão do empregador ou acordo coletivo.

Assim, a decisão de liberar as equipes depende muito de uma negociação entre as partes, ou seja, empregador e equipe. Desse modo, a empresa pode optar por: 

• Liberar os colaboradores;
• Reduzir expediente;
• Atrasar entrada;
• Antecipar saída.

Ao contrário do setor público, que costuma seguir outro caminho com portarias de ponto facultativo ou horários especiais, as empresas aplicam as regras gerais sobre jornada, compensação de horas e banco de horas. 

Alguns pontos que geram dúvida sobre a liberação da equipe em dias de jogo do Brasil são:

Compensação das horas

Caso a empresa dispense funcionários durante os jogos, a folga pode ser compensada depois, desde que siga as regras previstas na CLT.

Se as horas forem repostas no mesmo mês, o acordo pode ser individual, valendo o mesmo para banco de horas com compensação em até seis meses, desde que haja acordo individual escrito.

Já compensações anuais exigem negociação coletiva, mas nesse caso a empresa precisa firmar acordo ou convenção com o sindicato da categoria, conforme o artigo 59 da CLT.

Também é necessário destacar que sem acordo válido de compensação, eventual ampliação da jornada pode gerar obrigação de pagamento adicional ao trabalhador.

Falta sem autorização

Faltar sem aval da empresa pode gerar problemas disciplinares para o colaborador. Como jogos da Copa não entram nas hipóteses legais de ausência justificada, o empregador tem o direito de descontar o dia não trabalhado e o repouso semanal remunerado correspondente.

Advertências e outras medidas disciplinares podem ser aplicadas em casos de reincidência ou descumprimento das regras internas da empresa. 

O uso de alternativas nessa negociação, como usar banco de horas, folgas já adquiridas ou até férias para assistir às partidas, é possível, desde que haja concordância do empregador.

Restrição das transmissões no expediente

Sim, empresas podem proibir TVs e transmissões dos jogos durante o expediente. Com base no chamado poder diretivo previsto na CLT, empresas podem restringir televisões, lives, streaming e até uso de celulares durante o expediente. Ou seja, mesmo tentar assistir escondido é um risco.

As regras, no entanto, precisam valer para todos e as restrições não podem ser discriminatórias. 

Flexibilização é o maior “golaço” do RH

Se a lei deixa na mão do empregador o poder de decisão sobre flexibilizar o ambiente em dias de jogos do Brasil na Copa, que tal usar isso a favor da empresa?

Por ser um evento de enorme interesse coletivo, sempre foi muito comum em Copas anteriores a adoção de telões internos, pausas coletivas, home office parcial e encerramento antecipado do expediente.

Estão entre os ganhos para a empresa de quando a flexibilização é planejada, comunicada e alinhada às necessidades do negócio:

• Maior engajamento;
• Melhora do clima organizacional;
• Preservação da produtividade;
• Fortalecimento da marca empregadora (employer branding);
• Reforço de autonomia e responsabilidade;
• Mais integração entre as equipes;
• Percepção positiva para a experiência do colaborador (employee experience).

Veja a seguir as melhores alternativas para flexibilizar a jornada em dias que a nossa seleção entra em campo:

Adoção de telões

A colocação de telões internos para transmitir os jogos da seleção na busca pelo hexa pode ser uma estratégia simples, mas com forte impacto no engajamento dos colaboradores e na integração das diferentes equipes. 

Como organizar a iniciativa:

• Escolha espaços adequados, como refeitórios, auditórios, salas de convivência e áreas comuns;
• Planeje a operação, definindo horários, escalas e áreas que precisam manter atendimento contínuo;
• Estabeleça regras claras ao comunicar previamente quem poderá participar, por quanto tempo e como funcionará a compensação de horas;
• Ofereça infraestrutura mínima, com boa qualidade de imagem, som adequado e um ambiente confortável que contribua para uma experiência positiva;
• Aproveite para promover integração, combinando com ações de endomarketing, distribuição de brindes, decoração temática ou momentos de confraternização com uma pausa para os comes e bebes.

Home office parcial

Em datas que o Brasil joga, o home office parcial pode ser uma alternativa para empresas que desejam conciliar produtividade e bem-estar sem perder organização.

A medida permite que os colaboradores organizem melhor sua rotina dentro da gestão de tempo, acompanhem a partida e reduzam os impactos que eventos de grande audiência costumam causar na dinâmica do trabalho. 

Esse tipo de iniciativa ganha destaque em empresas em que a cultura de autonomia e trabalho híbrido é mais comum, valorizando o foco mais nas entregas do que na presença física. 

Como organizar a iniciativa:

• Defina quais áreas podem aderir, avaliando as necessidades operacionais de cada equipe;
• Estabeleça critérios claros, permitindo que os colaboradores trabalhem remotamente apenas no dia do jogo ou durante parte da jornada;
• Alinhe expectativas sobre entregas, com o cumprimento de atividades, prazos e metas previamente definidos;
• Planeje a comunicação, com o reagendamento de reuniões importantes para evitar conflitos com o horário da partida;
• Comunique a política com antecedência, pois quanto mais cedo a decisão for divulgada, mais fácil será para as equipes organizarem suas agendas. 

Encerramento antecipado do expediente

Talvez o modo de flexibilização mais popular entre as empresas em época de Copa, o encerramento antecipado do expediente é uma ótima maneira de equilibrar produtividade (reduz a queda de atenção com o trabalho enquanto a partida se aproxima) e possibilitar o engajamento (permite que a experiência do jogo seja vivida com mais qualidade).

Como organizar a iniciativa:

• Defina regras claras e únicas, estabelecendo um horário oficial de liberação (15h ou 16h, por exemplo), válido para toda a empresa ou para áreas específicas;
• Avalie a dinâmica do negócio, pois empresas com atendimento ao cliente ou operações contínuas podem adotar escalas ou liberação parcial por equipe;
• Planeje compensações no banco de horas, ajuste de jornada na semana e antecipação de entregas, tudo dependendo da política interna;
• Comunique com antecedência, evitando desse modo ruídos, o que permite que equipes organizem reuniões, entregas e atendimentos.

É compreensível que durante a Copa as atenções estejam voltadas aos jogos, especialmente com o Brasil em campo, sendo esse um acontecimento cultural para a nossa população.

Diante disso, a flexibilização organizada permite que a empresa, por meio do time de Recursos Humanos, transforme um potencial desafio operacional em uma oportunidade de fortalecer o engajamento, preservar a produtividade e consolidar uma cultura corporativa mais humana e conectada às expectativas dos colaboradores. 

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