Plano de carreira: o caminho da ascensão dentro da empresa

Como saber quais são os caminhos favoráveis para um profissional crescer dentro de uma empresa? Responder a essa pergunta é o que se propõe um plano de carreira bem definido.

E esse mapeamento, que guia a experiência de ascensão de um trabalhador durante a trajetória em uma organização, é cada vez mais importante em um mercado de trabalho impactado por questões significativas nos últimos anos, como, por exemplo, a entrada definitiva da Inteligência Artificial e o estabelecimento da Geração Z, que em 2025 representa 27% da força global de trabalho.  

É necessário ressaltar que, ao elaborar um plano de desenvolvimento e crescimento, beneficiam-se tanto o profissional, que desse modo tem maior perspectiva e segurança para o futuro, quanto o empregador, que consegue maximizar o potencial de seus colaboradores, formalizando isso dentro do Employee Experience e em total sinergia em relação aos pilares da felicidade corporativa. 

Bora ver como desenhar o planejamento ideal aos profissionais da sua empresa?

O que é um plano de carreira?

Como o próprio nome diz, o plano de carreira é uma espécie de guia que ajuda a definir objetivos profissionais que serão alcançados ao longo de uma jornada profissional. 

No caso do plano de carreira pessoal, ele parte do próprio trabalhador e o que ele espera de seu futuro profissional.

Já o plano de carreira empresarial, ou seja, aquele que é planejado pela organização, é diferente.

É por meio dele que se define as possibilidades de evolução nas funções e quais são as competências necessárias para se alcançar determinadas posições hierárquicas em curto, médio e longo prazo, em um movimento de alinhamento dos objetivos da empresa aos do indivíduo.

Ao proporcionar aos colaboradores a oportunidade de se aperfeiçoarem por meio da educação corporativa e de outras ferramentas que potencializam o aprendizado, o plano de carreira é formulado para fazer com que a empresa consiga captar novos talentos. 

Benefícios do plano de carreira

Conseguir manter os profissionais mais talentosos, sem que eles sejam atraídos pelos concorrentes, é somente um dos benefícios do plano de carreira para as empresas. 

Outras vantagens desse modelo de planejamento são:

• Redução da rotatividade;
• Melhoria no engajamento; 
• Aumento da produtividade;
• Formação de líderes internos e redução de custos com contratações externas.

Quando há por parte da empresa um plano de carreira interno, o colaborador também se beneficia de algumas maneiras, obtendo:

• Maior clareza sobre o futuro na empresa;
• Crescimento na carreira;
• Sentimento de valorização e motivação;
• Maior qualificação, com o desenvolvimento de habilidades e competências;
• Possibilidade de melhores salários e benefícios.

Principais características de um plano de carreira

As características de um plano de carreira empresarial e a maneira como será realizada essa implementação, são questões muito influenciadas por certos aspectos da organização, entre eles: o tamanho, o segmento de mercado e a cultura organizacional.

Dentro da área de atuação, por exemplo, enquanto empresas de tecnologia podem priorizar planos de carreira com foco em habilidades técnicas, no varejo os planos geralmente são voltados à progressão operacional, como de vendedor para gerente.

Já em relação ao tamanho da empresa, as de menor porte e que apresentam estrutura hierárquica com menos níveis devem realizar planos mais simples, focados no desenvolvimento de competências mais abrangentes.

Por sua vez, em empresas maiores e com estruturas mais robustas, são necessários planos de carreira bem desenhados, que compreendem programas de liderança e oportunidades de especialização.

Mas no geral, planos de carreira devem ser desenhados a partir dos seguintes pontos:

• Estruturação de cargos e níveis, com mapeamento das posições disponíveis e suas hierarquias, indicando os caminhos de crescimento;
• Critérios de progressão e requisitos claros para promoções, como: competências comportamentais e técnicas (power skills), experiência e formação;
• Objetivos de longo prazo, a partir do alinhamento entre as metas profissionais do colaborador e as necessidades estratégicas da empresa;
• Oferta de programas de desenvolvimento, workshops e mentorias para que os funcionários adquiram as competências necessárias para avançar;
• Feedback, avaliação de desempenho e outras formas que monitorem o progresso contínuo do colaborador.

Desafios de oferecer um plano de carreira à Geração Z

Um dos maiores desafios atuais da gestão de pessoas em relação ao plano de carreira é entender o que busca a nova geração no contexto profissional.

Se os trabalhadores das décadas passadas procuravam ficar por anos na mesma empresa e ter estabilidade, aqueles que estão entrando agora no mercado de trabalho, em específico a Geração Z (nascidos entre 1997 e 2010), têm outras maneiras de observar isso, indo além de questões salariais e de progressão de cargos.

Uma prova disso é que foi a partir de profissionais da GenZ que surgiram movimentações pós-pandemia, como o quiet quitting, e as críticas e a luta pelo fim da escala 6×1, entre outras ações que questionam a hiperprodutividade.

Desse modo, o time de Recursos Humanos deve trabalhar no sentido de entender o que essa galera valoriza em relação ao trabalho, como:

• Modelos de trabalho flexíveis, que permitem conciliar suas responsabilidades com o lazer e a vida pessoal;
• Um propósito claro nas atividades que desempenha, escolhendo empresas que tenham um impacto positivo na sociedade;
• Agilidade e inovação, pois estão acostumados com a rápida evolução tecnológica;
• Bem-estar e saúde mental. 

Quais tipos de planos de carreira existem?

Existem diversos tipos de planos de carreira, e é importante conhecer cada um deles antes de ver qual se encaixa melhor com o perfil da empresa. Veja:

Plano de carreira em Y

Inspirado no desenho da própria letra, esse plano de carreira oferece duas possibilidades de crescimento, sendo uma delas a trilha técnica, com foco em especialização e sem precisar assumir cargos de liderança, e a da gestão, em que a evolução tem como objetivo cargos de liderança e gerenciamento de equipes.

Esse modelo se coloca como importante para a manutenção de talentos, uma vez que nem todo profissional almeja executar um cargo de gestão ou tem aptidão para isso, podendo assim seguir uma área de especialização. 

Plano de carreira em W

Também seguindo a ideia do formato da letra, a carreira em W traz três possibilidades de cargos para os profissionais:

• Gestão;
• Especialista na área;
• Gestão multidisciplinar.  

Plano de carreira horizontal

O plano de carreira horizontal é focado no desenvolvimento de novas competências e na mobilidade entre áreas ou funções no mesmo nível hierárquico.

Mesmo com todos os funcionários no patamar de hierarquia, isso não impede de que haja reconhecimentos ou aumentos salariais devido a um bom desempenho. 

Plano de carreira em linha (vertical)

Esse tipo de plano de carreira, baseado na ascensão hierárquica, é o mais tradicional, mas tem perdido espaço por ser considerado muito engessado, contribuindo para situações em que a concorrência pode deixar o ambiente tóxico, já que para alguém subir, outro precisa sair – ou ao menos continuar a escalada para cargos mais altos. 

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