Férias em julho: o RH deve dar preferência para pais e mães?

Julho é o mês das férias escolares, e para boa parte dos pais e mães que trabalham, ele chega como um teste de equilíbrio.

Uma pesquisa da International Workplace Group (IWG) mostra que 62% deles consideram estressante conciliar trabalho e cuidado com os filhos justamente nesse período. 

Esse tema impacta diretamente o RH, que precisa encontrar alternativas para reduzir possíveis impactos na produtividade, no engajamento e na organização das equipes, principalmente entre profissionais responsáveis por crianças e adolescentes em idade escolar.

Diante desse cenário, o desafio do RH é estruturar políticas e iniciativas que ofereçam suporte real aos colaboradores nesse período. No texto a seguir você confere como fazer isso. Bora lá?

Como as férias escolares impactam as equipes?

Colaboradores com filhos em idade escolar chegam a julho com a rotina mais apertada: sem a rotina escolar o dia fica imprevisível, é preciso flexibilizar horários e, em muitos casos, há queda de concentração durante as atividades laborais. 

Nas equipes de trabalho, isso pode se traduzir em ausências inesperadas, sobrecarga que recai em outros colaboradores e uma sensação de desorganização que pode durar semanas — não só os dias exatos do recesso.

Mas, se o RH enxerga esse impacto com antecedência, é possível agir antes que ele vire conflito e afete o desempenho da empresa.

O que a CLT diz sobre férias e recesso escolar?

Nesse contexto vale desfazer um mito comum: não existe, hoje, nenhuma garantia automática de que o trabalhador com filhos possa tirar férias no mesmo período do recesso escolar. 

As férias são um direito garantido pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e seguem regras específicas, como o cumprimento do período aquisitivo, a duração do descanso e a possibilidade de fracionamento nos casos previstos em lei.

Mas quem define a época é o empregador — cabe a ele conceder, negociar ou recusar, sempre respeitando o aviso prévio de 30 dias.

Ou seja: tudo depende de acordo entre as partes. E é exatamente nesse espaço de negociação que o RH ganha um papel importante nessa mediação.

A CLT não garante, automaticamente, férias no período do recesso escolar, embora permita negociação entre empregado e empregador. O PL 362/25, aprovado na Comissão de Trabalho da Câmara, propõe prioridade para trabalhadores com filhos de 4 a 17 anos na marcação das férias durante o período escolar.

Do desafio à estratégia: o papel do RH nas férias escolares

O período de férias escolares pode deixar de ser apenas um ponto de tensão e passar a ser uma oportunidade para o RH fortalecer o engajamento e a experiência do colaborador. 

Políticas mais flexíveis — como ajustes temporários de jornada, banco de horas, trabalho remoto ou até benefícios de apoio às famílias — sinalizam cuidado com a realidade dos profissionais e tendem a gerar retorno em produtividade, satisfação e retenção. 

Em vez de tratar o tema como exceção, empresas que se antecipam conseguem transformar um desafio recorrente em uma rotina mais clara e justa. Veja como fazer isso a seguir.

Política de férias transparente, fracionamento e flexibilização

Dar suporte real no período de férias escolares não exige reinventar a política de RH, mas pede clareza nos critérios e algumas alternativas concretas, como:

• Política de férias transparente: quando os critérios de prioridade — tempo de casa, urgência familiar, rodízio entre equipes — estão escritos e acessíveis a todos, ninguém precisa adivinhar como a decisão foi tomada. Isso reduz a sensação de favoritismo, mesmo quando alguém não consegue o período que pediu;
• Fracionamento estratégico: a CLT permite dividir as férias em até três períodos, desde que um deles tenha pelo menos 14 dias corridos. Para quem tem filhos em idade escolar, isso pode significar cobrir o início e o fim do recesso sem tirar o mês inteiro, liberando espaço na escala para o restante da equipe.
• Flexibilização como alternativa, não como prêmio: nem todo pedido precisa virar férias. Ajuste temporário de jornada, home office pontual durante o recesso ou banco de horas para os dias mais críticos resolvem parte do problema sem mexer no calendário de descanso de ninguém.

E quem não tem filhos, fica de fora da conversa?

Não deveria. O risco real dessa pauta é ela virar uma divisão silenciosa entre “quem tem prioridade” e “quem sempre cede” — o que pode prejudicar o clima da equipe tão rápido quanto a própria falta de férias, intoxicando o ambiente. 

O que sustenta o equilíbrio é aplicar os mesmos critérios para todos os perfis, independentemente da situação familiar: tempo de casa, urgência da demanda, rodízio justo. 

Um RH que explica o critério, ouve as duas pontas e mantém coerência mês após mês constrói confiança — mesmo quando a resposta, para alguém, é “não, desta vez não vai dar”.

Julho é só o começo da conversa

No fim, o desafio de julho ou dezembro/janeiro não se resolve com uma regra única, porque não existe uma resposta que sirva para todo mundo. 

O papel do RH aqui não é o de árbitro, decidindo quem “merece mais” — é o de mediador, que organiza critérios claros, ouve as duas pontas e ajusta o que for preciso conforme a realidade de cada equipe. É esse equilíbrio entre legislação, bem-estar e cultura organizacional que transforma uma pauta sensível em uma prática sólida, mês após mês.

Se esse tema gerou boas reflexões por aí, vem continuar a conversa com a gente no LinkedIn, e já aproveita para assinar a newsletter da Alelo — é lá que a gente aprofunda essas pautas de gestão de pessoas toda semana.

FAQ

1. A CLT garante férias no mesmo período do recesso escolar dos filhos?
Não. A CLT não assegura essa coincidência automaticamente; a definição do período de férias depende da organização da empresa e pode ser ajustada por acordo entre as partes.

2. O que propõe o PL 362/25?
O projeto prevê prioridade para que trabalhadores com filhos de 4 a 17 anos possam tirar férias no mesmo período do recesso escolar, mas a proposta ainda tramita no Congresso.

3. Como o RH pode evitar conflitos nesse planejamento?
Com política de férias transparente, negociação antecipada, fracionamento estratégico e alternativas temporárias como ajuste de jornada e trabalho remoto, reduzindo ruídos entre colaboradores com e sem filhos.