Faça recrutamento interno e valorize a prata da casa

O recrutamento interno consiste em selecionar candidatos de dentro da organização para ocupar as vagas abertas.

A chamada prata da casa pode muito bem ter peso de ouro!

Por isso, o blog da Alelo preparou um conteúdo sobre este método e como encontrar os melhores profissionais, que podem estar mais próximos do que você imagina.

Vamos nessa?

Quais as características do recrutamento interno?

Como o nome sugere, o recrutamento interno é aquele que busca candidatos dentro da própria empresa, valorizando pessoas que já integram a organização.

Esse modelo é uma ótima alternativa para a área de Recursos Humanos promover talentos, ou mesmo darem a oportunidade de transições de carreira, ou movimentações laterais.

Nestes movimentos, apesar de não serem promovidos, os profissionais podem experimentar novas funções e departamentos.

Um recurso importante no desenvolvimento de pessoas, e para a manutenção do seu grau de satisfação no trabalho.

Quais são os pontos positivos do recrutamento interno?

Existem diversas vantagens em apostar neste tipo de recrutamento. Entre elas, destacam-se:

• processo mais econômico, visto que não é necessário orçamento para anúncios e recrutamento;
• menos tempo de seleção, pois os candidatos já fazem parte da empresa e já possuem um histórico de desempenho a ser analisado;
• trabalhador integrado e adaptado aos processos da companhia;
• já ter referências dos profissionais;
• valorização do trabalho interno;
• incentivo do desenvolvimento de habilidades;
• trabalhadores mais engajados por terem a oportunidade de crescer dentro da companhia;
• retenção de talentos da empresa.

Recrutamento interno é melhor que recrutamento externo?

Diferente do interno, o recrutamento externo busca candidatos qualificados que não integram a empresa. O que não significa que um seja melhor do que o outro; tudo depende das necessidades do cargo, candidatos disponíveis, orçamento para a vaga, dentre outros fatores.

Você pode estabelecer um prazo máximo para encontrar o profissional ideal por meio do recrutamento interno, e caso não encontre, buscar externamente. Ou ainda conduzir ambos os processos de forma simultânea, como é o caso do recrutamento misto.

Possíveis desvantagens do recrutamento interno

• número reduzido de candidatos;
• possível desarmonia entre colaboradores que disputam o mesmo cargo;
• desmotivação de trabalhadores não selecionados;
• colaboradores estagnados na forma de trabalho já existente.

Quais são as etapas do recrutamento interno?

Por acontecer dentro da própria empresa, esse modelo pode apresentar etapas diferentes dos recrutamentos externos, como:

• manter as informações dos funcionários atualizadas, como num banco interno de talentos – é aconselhável manter os registros das avaliações, resultados atingidos, premiações e reconhecimentos;
• detalhar a oportunidade e divulgar nos canais internos da companhia;
• ter critérios claros de elegibilidade para a participação nos processos seletivos;
• dar um feedback a todos os participantes para evitar desmotivação e desarmonia.

O que o gestor está buscando com esse tipo de recrutamento?

Ao procurar por um candidato entre os próprios colaboradores da empresa, o gestor busca incentivar o desenvolvimento das habilidades dos profissionais, fomentar a construção do plano de carreira, além de atrair candidatos familiarizados com os processos e cultura da empresa.

Consequentemente, por contar com funcionários engajados em novos desafios, a companhia prospera junto, e os resultados são muito positivos para todos.

O que é necessário em uma entrevista de recrutamento interno?

Para uma entrevista interna, é necessário estar atento a algumas questões para não correr o risco de escolher um colaborador que não seja adequado para uma determinada vaga. 

Por essa razão, é importante fazer uma pesquisa sobre os candidatos antes da entrevista, incluindo uma conversa com o gestor direto de cada um. Assim, a área de RH já terá um feedback inicial sobre a pessoa.

No momento da entrevista interna, o foco do diálogo deve ser analisar as motivações do candidato em mudar de cargo, suas habilidades, as relações interpessoais com os colegas de equipe e o histórico de desempenho, além de analisar o histórico anterior ao departamento.

Independentemente do resultado, dê feedbacks e faça um acompanhamento com os candidatos internos para evitar frustrações e desarmonia dentro da equipe.

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